許多公司對福利的投入很多時候不被員工認可(kě)，主要表現在公會友司所提供的福利不是員工想要的，不能滿足員工的需要懂草，或者在福利方面的溝通(tōng)不暢，結果導緻員工意識不到公司為他們花錯媽(huā)費了很多成本。而公司面臨的市場競争日趨激烈化，下學福利成本是總薪酬成本中(zhōng)非常重要的飛海一個(gè)組成部分，因此企業(yè)又不能不考慮如(rú)何才能促使福利成本報河的收益最大化問(wèn)題。因此員工福利拍知出現了以下(xià)兩個(gè)重要的發展趨勢。

員工福利的發展趨勢

1.彈性福利計劃日趨完善

彈性福利計劃又被稱為“自助餐式的福利計劃”，員工在企業(yè影術)規定的時間和(hé)金額範圍内，可(kě)以離事按照自己的意願搭建自己的福利項目組合，他們可(kě)以根據自己的需要和(hé)習拍生活方式的變化而不斷改變自己認為有價值的福利項目。自助餐式的福利計劃從本質上冷的改變了傳統的福利制度，從一種福利保險模式轉變為一種真近煙正的薪酬管理模式，從一個(gè)固定的福利方案轉變為一個(gè)固讀通定的資(zī)金投入方案（由員工的福利收益固定轉變為企業(yè)的福內姐利投入固定）。這就使得企業(yè)不再是被福利所套牢，而是能夠根據具體情村影況來控制資(zī)金的支出。

總之，彈性福利計劃不僅滿足了員工對于福利計劃靈活性的要求歌器，使得他們能夠看清自己的權利和(hé)義務，同時也是提高組織福利成本的投拍林資(zī)回報率的一種重要手段。企業(y看子è)在控制住福利的成本開支之後，可(kě)以将節約下(xià)來的和看錢投入到績效獎勵方面，從而增強對員工的激勵性。此外，彈性福利計劃通術謝(tōng)過提高員工的自主選擇權，促進了員工和(hé)企暗湖業(yè)之間的溝通(tōng)，強化了組織和(務低hé)員工之間的相互信任關(guān)系，從而有利于提高員工的工數離作滿意度。

2.公司開始尋求與員工類型相匹配的福利模式

随着福利種類的增多和(hé)福利覆蓋範圍的擴大，擺在企業(yè)面前的分來福利計劃的種類越來越多。但是，并非所有的福利計劃都适合任會校何組織中(zhōng)的任何員工群體。從實際情況物雪來看，有很多福利計劃是和(hé)組織的目标、價值觀乃至經營戰略嗎身相違背的。

因此，在制定企業(yè)的福利計劃時，需要考慮公司福利美文成本預算、員工的福利需求、管理的便捷性等。在回答這些場去問(wèn)題的基礎上，考慮所要設計的福信車利計劃是否有助于完成這些組織目标。如(rú)果有助于組織目标的子街實現，公司是否具備實施這種福利計劃的能力。

技術(shù)的飛速發展為彈性福利計劃的實施創造了良好的條件，彈性福地長利外包已成為企業(yè)今後員工福利管理發展的主流趨勢。随着彈性福利外女東包市場的不斷成熟，在給企業(yè)帶來諸多利益的同時，要求讀個廣大企業(yè)從戰略的高度來認識彈性福利外包活子裡動(dòng)，深化對彈性福利外包的優勢及其系統性認識 ， 從而使企業(yè)媽如和(hé)外包商(shāng)之間的合作達到雙赢的目的。行科